L’UIMM Loir-et-Cher propose à ses adhérents des interventions en matière de ressources humaines via son partenaire ACRH.
Dans le contexte économique actuel, l’optimisation de la gestion des Ressources Humaines est un élément fondamental. Notre équipe pluridisciplinaire vous apporte des solutions opérationnelles de qualité dans le cadre d’une relation de proximité.
Pour vous accompagner dans le pilotage des carrières et dans l’ingénierie de formation, l’équipe de l’ACRH-CEPFI vous apporte sa méthodologie rigoureuse, à l’aide d’outils scientifiquement validés (tests de personnalité, test d’aptitudes, entretiens d’évaluation, de motivation...) et intervient pour :
- Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences - GPEC
- Réflexion sur la politique et la gestion des ressources humaines de l’Entreprise
- Outils de pilotage des RH : RH PROJECT
- Diagnostic GPEC - cartographie des métiers
- Formation Management
- Accroître l’efficacité des managers en leur faisant bénéficier de techniques de gestion et de communication performantes
- Formation en Ressources humaines
- Conduite des entretiens d’évaluation annuelle
- Formation aux entretiens professionnels
- Risques Psychosociaux
- Habilitation CARSAT en 2011
- Sensibilisation aux RPS - Diagnostic - Plan d’actions
- Bilan de compétences
- Accompagnement des salariés dans la gestion de leur carrière et transitions professionnelles
- Recrutement - Aide à la décision
- Adéquation homme/poste
- Détection de potentiel
- Détermination du style de management
- Coaching
- Adéquation homme/poste
- Détection de potentiel
- Détermination du style de management
- Outplacement ou Accompagnement de conjoint
- Repositionnement professionnel
Votre contact : Ludivine LEGUEN CHIGOT
Directrice du centre ACRH
Tél. : 02.54.43.99.99
E-mail contact@acrh-cepfi.com
Pour plus d’information, consulter son site internet : www.acrh-cepfi.com.
Développer les compétences de votre entreprise : l’outil RH Project
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Avec RH Project, mettez en place une GPEC :
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Les + de l’outil de branche RH Project :
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- Définir la cartographie de l’entreprise
- Déterminer les compétences nécessaires
- Les évaluer dans le cadre des entretiens individuels annuels
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- 65 référentiels métiers
- Des synthèses visuelles
- La formalisation de votre plan de formation
- La pyramide des âges
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